真正的产品经理,必须是能够创造产品的人_励志创业
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真正的产品经理,必须是能够创造产品的人

  最近,产品经理们忙得不亦乐乎,打着“飞的”在北京、上海、深圳、广州等地来回“赶场”,参加各种形式不一的产品经理峰会、论坛、沙龙,如PMcaff、CSDN、中国产品经理联盟、PM-China、麦思博、赢时代、创业邦等都有组织活动,似乎到了年底,政府忙着花费,产品经理忙着开会。

真正的产品经理,必须是能够创造产品的人

真正的产品经理,必须是能够创造产品的人

  然而,纵观所有的产品经理交流会的主题,基本上还是定位为认知与经验分享,比如什么是产品经理,产品经理的职责,或者是在某一项工作某一类工作中的经验总结、方法论分享、工具应用,一直停留在初级产品经理的聚会。

  因而,我认为我们今天的聚会是国内产品经理最高级别的聚会。之所以说它最高,不是我们在座的人的级别是最高的,而是我们谈论的话题是最高级别的。真正的产品经理,必须是能够创造产品的人。创造来自于创新,创新来自于创意。创造的最高呈现方式是创业。创意、创新、创造、创业才是产品经理走向资深、走向成功的终极追求。今天我们谈创业,最高级别就是高在这里。

  乔布斯、马化腾、丁磊、周鸿祎等这些业界大佬都称自己为产品经理,甚至标称在公司“只是”产品经理。我非常纳闷的是,为什么这些人从来没有参加任何一个产品经理们的峰会与论坛呢?为什么都是成功的民营企业家们称自己是产品经理,而没有几个产品经理敢于说他们就是明天的马化腾、周鸿祎?!

  今天的产品经理要成为明天的民营企业家,自古华山一条路,那就是创业----“Start Your Own Business”。创业是“产品经理”与这些大佬们之间互通的不二津梁。(津,渡口;梁,桥梁)。

  不创业枉为产品经理

  真正的产品经理,应该是可以定义产品,并且可以对所定义的产品成败负责任的产品经理。真正的产品经理,应该是可以对产品从诞生到运营有话语权的全过程担当的产品经理。所以说产品经理在很多公司就是虚拟企业的负责人,就是无冕之王。公司一旦有了产品管理意识,设立了产品经理的岗位,就要实施产品经理负责制。产品经理负责制,天生就是造就创业者的摇蓝。

  “你想做CEO,不如去一家技术公司,从产品经理做起,做完产品经理就基本上知道怎么做CEO了。”据说沈思就是听从了这番劝诫,后来成为谷歌移动事业部的产品经理,接着回国创建了木瓜移动,成为Android上最大的社区游戏平台,并致力于打造一个全球的移动社区。

  有着成为CEO的天然优势的产品经理必将成为创业道路上的主力军。越来越多的产品经理投身创业浪潮,创新产品层出不穷,其中不少人取得不俗成绩,如汪海兵的淘米网、沈思的木瓜移动、冯鑫的暴风影音……在所有创业公司中,创始人都承担着产品经理的职责。哪一个互联网与软件公司的创始人,不是深谙产品的?!这是一个产品经理创业的绝佳时代。不创业枉为产品经理!

  什么叫宿命,就是预定好的。比较一下一个产品经理的能力模型与一个创业者的能力模型就会知道。创业家要创业成功,必然面临设计、研发、营销的考验。产品经理也一样,一个优秀的产品经理如果只是某方面的行家里手,那说明他仍然是某一个方面的职能经理。如果与一个没有产品经理经历的创业家相比,产品经理创业成功的概率要高得多。

  产品经理创业要以产品为中心

  有些人创业,是因为个人的能力,以能力为中心来构建创业的模式,比如开个咨询公司;有些人创业,是因为拥有资源,以资源为中心来构建创业的模式,比如开个投资公司;有些人创业,是因为拥有渠道与模式,比如开个加盟连锁店。

  产品经理创业,就得有产品,要以产品为中心。没有产品的创新与创造,创业也就无从谈起。很多时候,大家面临的行业信息与行业机会都是一样的,只是我们的产品---解决问题方式与程度不同。因而,产品经理创业不要泡在所谓的行业分析里。仅仅认识到某一个行业可为,某一个行业存在机会,某一个是趋势,就挽起袖子来创业是不够的。关键是要有自己的产品概念,用你的产品为用户解决什么问题要搞清楚。投资者看好产品经理创业,真正关注的是你的产品到底是什么,有多大的商业价值。

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